酒店大住宿行业巨变，酒店经营原来可以这样？

　　在酒店大住宿业大变革的环境下，酒店该何去何从，在获利的同时，还源源不断地创造新的价值，输出服务和体验。选择“水涨船高”的费用下夹缝求生，还是转化思维，寻求新发展？

 

　　最近一篇热文《某OTA佣金上涨25%》在网络上引起关注，特别是酒店商家，对于这件事情，他们更是频频发表内心苦言，认为这一做法，是将自身的发展压力转移到酒店商家本身，以此来薅更多的羊毛。

 

　　换个角度，其实，这事件也引起我们的思考，在互联网的时代，市场不是一成不变的。站对平台，才可以创造更多的可能性和价值。

 

　　曾经，酒店与OTA有一段很甜蜜的日子；但自从三大OTA企业合并抱团之后，带来的佣金比例上涨。就此，酒店商家在“水涨船高”的费用下更是夹缝求生。

 

　　【分钟住】的商业模式颠覆传统酒店结算方式，酒店运营方拥有多结算方式的自主定价权。告别高佣金，掌握自主定价权，摆脱OTA的挤压。把自主权交回酒店，提高酒店话语权和控制权，同时，【分钟住】为酒店商家提供营销管理的方法，进一步为酒店商家有效提高用房利用率。

 

　　新零售时代已经到来，酒店行业也面临着运营方式的转变。传统零售的人、货、场在物理空间和时间维度上得到最大的延展，消费者不受区域、时段、店面的限制，商品不受内容形式、种类和数量的限制，消费者体验和商品交付形式不受物理空间制约。

 

　　【分钟住】从消费市场需求研究，提供全天房和分钟房，满足消费者多元化场景需求，比如，情侣约会／商务出行／旅行休息／工作小憩等需求，让消费者根据自身需要选择，在酒店房间内可以下订单，点单服务等。无疑是为酒店商家提供更多的机会，延伸服务的价值，消费者随时随订随住。解决酒店商家空房闲置问题，差异化地经营酒店，在革新的酒店大住宿业环境下更站稳脚根，并向上发展。

 

　　“时代扔掉你的时候，连一声再见都不会跟你说”。

 

　　【分钟住】以颠覆的姿态横空出世，以开放的心态拥抱行业。突破传统，重新定义住宿，愿携手酒店，共创未来新生活。